当前，水务行业的发展逻辑已悄然改写。“增量”叙事褪色，“存量”运营与“技术代差”成为竞争主线。在资本审慎、地方财政承压的宏观背景下，行业整体面临增长放缓与盈利模式重塑的双重考验。能否依靠运营效率提升与技术突破构建新的护城河，成为衡量企业韧性的标尺。
]article_adlist-->在此变局之中，北控水务以一份扎实的中期业绩与清晰的科技战略作出了回应。2025年上半年，集团实现经营性现金流净流入约19.4亿元，同比增幅显著；自由现金流同步改善至17.5亿元。这份聚焦“现金流”与“高质量发展”的成绩单，为其战略转型夯实了基础。与此同时，北控水务系统性推动“科技产业化”，年内不仅发布忠虫网、智水双擎智能体，更在低碳工艺、智慧设备等方面落地多项创新成果，明确将锻造“代差化”运营能力定为长远目标。 ]article_adlist-->来源：中国水网作者：赵利伟
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在此变局之中，北控水务以一份扎实的中期业绩与清晰的科技战略作出了回应。2025年上半年，集团实现经营性现金流净流入约19.4亿元，同比增幅显著；自由现金流同步改善至17.5亿元。这份聚焦“现金流”与“高质量发展”的成绩单，为其战略转型夯实了基础。与此同时，北控水务系统性推动“科技产业化”，年内不仅发布忠虫网、智水双擎智能体，更在低碳工艺、智慧设备等方面落地多项创新成果，明确将锻造“代差化”运营能力定为长远目标。
从财务筑基到科技突围，北控水务在2025年的发展路径，勾勒出一家行业龙头在周期波动中主动谋变的典型样本。
01.
以“科技双翼”开启轻资产新程
中国水务行业过去二十年的发展史，本质上是一部重资产扩张史。然而随着地方政府债务压力加剧、环保投资回报周期拉长，传统“投资-建设-运营”模式已难以为继。
在这一背景下，北控水务迈出其发展历程中的重要一步，于2024年正式开启了轻资产转型的“元年”，重磅发布“三平台”战略，在资产管理平台、运营管理平台的双平台战略基础上，将科技发展纳入平台战略体系，同时成立了两家轻资产科技平台公司，推动企业由传统水务服务商向环境产业科技型、平台型企业转型。
此后，北控水务围绕“云链端”——代差化运营新范式展开，狙击污水运营痛点，实现从传统“单厂运营”向“系统化平台运营”的转型，最终提升运营效率、降低成本，并构建可持续的代差化服务能力。
存量经营与科技服务，一稳一进；运营提效与创新孵化，一近一远。这套组合拳背后，是北控水务对行业周期的清醒判断：靠规模取胜的时代正在谢幕，靠效率和创新吃饭的时代刚刚启幕。而“二次增长”的密码，或许就藏在这场“减重”却不“减速”的转型实践之中。
02.
“科技武器库”密集上新
如果说轻资产转型是北控水务的“战略转身”，那么科技创新就是驱动这场转身的“核心引擎”。
2025年，这家水务巨头的“科技武器库”迎来密集上新。
承载北控水务多年运营管理经验的污水运营管理系统（BE-SED）、工艺预测性调控系统等系列产品相继落地，降低中小型水务公司的数字化转型门槛，助力多地水厂实现运营成本“瘦身”。更具看点的是，“小蓝机器人”BE-EMR等智能化装备，成熟应用于40余个项目，总水处理规模达300余万吨/天，取得良好的应用效果。
2025中关村论坛年会期间，北控水务携一系列融合智能科技与环保理念的创新产品与技术亮相，当天重磅发布“智水双擎”智能体，形成覆盖污水处理全流程的技术闭环，为工业污水治理提供 “智慧大脑”。同日亮相的还有基于“云-链-端”智慧运营理念的“忠虫网”平台，覆盖污水领域全场景运营，为水务行业提供高效、精准、可持续的智慧运营服务。
过去一年，北控水务在实体设备方面，打造涵盖“智慧数瞳”监测设备、“BEHAO”重质筛分装置、装配式蜂巢、速粒罐、“北水小鱼”仿真实训设备等；数字化平台层面，推出“云涟网”、“忠虫网”等技术产品。
从“单点突破”到“产品矩阵”，北控水务的硬科技版图日趋清晰。
通过科技创新，北控水务能够提高自身的核心竞争力，降低运营成本，实现从传统水务向智慧、绿色水务的升级。轻资产转型也为北控水务的二次增长和可持续发展提供了有力的支撑，使其在市场竞争中占据更加有利的地位。
03.
编织一张更大的“创新生态网”
但北控水务的野心不止于“自我革新”——它正在编织一张更大的“创新生态网”。
早在2023年，北控水务集团就提出“未来新水务”概念，邀请政产学研各界专家启动未来新水务开发计划，成立“京津冀国家技术创新中心-未来新水务研究中心”。2025年初，未来新水务发布了《海水淡化新战略》、《城镇污水系统碳中和路线图》课题研究成果，专家委员会发布战略研究成果《未来新水务服务美丽中国建设》，首次系统提出水务行业的时代使命。三年来，未来新水务在北控水务的引领下连续发布多项研究成果，为水务行业的未来发展引领探路。
2025年，“北控水务杯”创新大赛获奖企业南京同开环保科技有限公司，与杭州北水未来科技、北京北水融智教育科技、北京北创绿色低碳科技创业投资基金签署战略合作协议。这串长长的名单背后，是一条“赛事选拔-场景验证-市场转化-资本赋能”的完整链条，为环保行业“产学研用创”协同发展提供了范本。
近年来，北控水务还通过院校+企业、课堂+实践、工作+教育等模式在高校端深度合作，牵头成立全国生态环保行业产教融合共同体，成立一年就吸引700多家高等院校、行业组织、科研机构及企业加入，截至2025年末，共完成与15家高校共建现代产业学院。
北控水务集团高级副总裁于立国指出，面向未来，北控水务将以底层硬科技的产品研发，构建专业的“链”，积极拓展水务、绿色能源与资源循环等市场，持续打造内外协同的创新生态体系，以支撑和服务万亿级产业。
04.
以长期主义的韧性，稳健提升经营基本盘
当前，北控水务正与行业共同经历着传统水务价值重构的阵痛，亟待与AI等新技术深度融合并实现产业化落地。尽管北控水务在过去几年取得了一系列的转型成果，但面临的挑战依然严峻。
2025年，北控水务坚定“现金流”导向，以长期主义的韧性稳健提升经营基本盘，在不确定性中深耕存量业务、推进提质增效。
这一年，存量资产的“价值兑现”与“能力认证”接连落地：包头水环境项目、大庆市东风污水处理厂项目全面转入商业运营；旗下6座水厂入选生态环境部第五批环保设施向公众开放单位名单，运营管理水平获国家级背书；北水未来自主研发的LEBC-低碳高效生化控制系统、新能岛水源热泵智慧能源管理系统双双入选《2025绿色低碳发展典型案例》；洛阳北控水务的管网漏损治理经验更被住建部列入全国推广清单……从项目运营到技术输出，从单点突破到模式推广，北控水务正将存量优势转化为可量化、可推广的竞争壁垒。
今年年初，在北控水务集团2026年年度工作会上，集团轮值执行总裁王助贫表示，北控水务在“十四五”期间，通过组织支撑、数智赋能、运营夯实、技术创新、资产提质等一系列举措，守住经营基本盘；2026年将锚定“客户为源·创新为道”，坚守“生存为本”底线，以修复资产负债表、稳定转型期业务、探索新增长极为业务目标，稳步迈向高质量发展新阶段。
纵观2025年，北控水务的发展脉络清晰可见：向内求索，夯实经营基本盘；向外突破，以科技创新驱动价值增长。在“十五五”规划谋篇布局之年，北控水务正以“客户为源·生存为本·创新为道”，朝着“成为深受信赖、引领发展的世界级水务环境服务商”的愿景稳步迈进。其在这一年的实践，不仅为自身穿越行业周期积蓄了动能，也为整个环保产业的高质量发展提供了可资借鉴的“北控样本”。
北控水务连续十五年荣登“水业十大影响力企业”榜首，2025年度水业企业评选正在进行中，评选结果将于3月26日-27日举办的“2026(第二十四届)水业战略论坛”上揭晓，让我们一起关注这家水务龙头企业的最新表现，聆听其在探索道路上的新方向与新思考。
本期编辑：赵怡茗
统筹：李晓佳END
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